11 PDUs
PSYCHOLOGIA TRANSFORMACJI
BIZNES
KONFERENCJA & WARSZTATY ONLINE
14-15 października 2021
NASZE WARTOŚCI.
Ludzie i relacje
Zmiana i transformacje
Rozwój osobisty
DLACZEGO WARTO?
Perspektywa zmiany i rozwoju osobistego to najważniejsze aspekty współczesnego zarządzania i największe wyzwanie przed jakim stoi obecnie biznes. Dlatego #Psychologiatransformacji to konferencja on-line w całości poświęcona jest ludziom, zarządzaniu, przywództwie, komunikacji, empatii, współpracy, a w efekcie nie tylko projektom, ale procesom transformacji zwinnych i cyfrowych.
#Psychologiatransformacji to odpowiedź na pytania, jakie nawyki ingerują w naszą codzienną pracę, co staje za naszą motywacją, czy możemy mierzyć zaangażowanie, jakich liderów potrzebuje biznes i jak te kompetencje rozwinąć.
Prelekcje i warsztaty
Dwa dni potężnej wiedzy
Wymiana doświadczeń
Wybitni prelegenci
Case studies
Speed networking
SPRAWDŹ OFERTĘ DLA GRUP.
DLA KOGO?
AGENDA.
WARSZTATY (14.10.2021)
Kliknij na zdjęcie, aby poznać BIO
Anna Sarnacka-Smith
Autorka, Konsultant HR i DISC D3, Trener
Service Design Lead w Socjomanii. Zaraża energią, zaskakuje wiedzą. Entuzjastka świata digitali nowych technologii, trener, facylitator i project manager. Administratorka społeczności TRANSFORMersi. Przeprowadziła +1000 godzin warsztatowych z zakresu service design, design thinking, trendów w digitalu, content marketingu i marketingu internetowego. Realizowała projekty strategiczne, społecznościowe czy komunikacyjne dla takich marek jak: PKO BP, DHL, EY, HPE, Orange, TESCO, Wydawnictwo Znak, Uniwersytet Warszawski, Obsessive, Oriflame czy Kupiec. Absolwentka międzynarodowych studiów MA Digital Management (Hyper Island, London) i uczestniczka globalnego programu trendspottingowego tw:in. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS w Warszawie, Uniwersytecie Jagiellońskim, AGH i WSE w Krakowie.
09:00-13:00
Community Canvas, czyli jak projektować społeczności?
Martyna Tarnawska
Service Design Lead & Digital Marketing Trainer, Facylitator
Martyna Tarnawska
Community Canvas, czyli jak projektować społeczności?
Możemy projektować wszystko – produkty, usługi, procesy, doświadczenia. Ale czy możemy odpowiednio zaprojektować społeczność? Niezależnie czy mówimy o społeczności wewnętrznej (dla pracowników, studentów, partnerów) czy zewnętrznej (dla klientów, fanów, kontrahentów) – musimy zostać jej projektantem. Na podstawie pracy z klientami z różnorodnych branż i doświadczenia jako założyciel i administrator społeczności TRANSFORMersi – rozwój i zarządzanie zmianą online, Martyna Tarnawska zainspiruje uczestników przykładami i konkretnymi wskazówkami, jak zaprojektować społeczność dla naszej organizacji. Wykorzysta w tym celu przeprojektowany przez Socjomanię szablon Community Canvas, dając użytkownikom możliwość zaprojektowania od nowa lub zaudytowania ich obecnej społeczności.
Michał Serwa
Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
Założyciel Magenta Business Consulting. Doradca rozwoju osobistego, Kierownik Projektów, prelegent, wolontariusz, mentor, Wykładowca UE we Wrocławiu. Członek Zarządu ds. Relacji z Biznesem w PMI Polska w latach 2017-2020.
Twórca i organizator konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami oraz Psychologia Transformacji. Łączy świat biznesu z IT, nastawiony na budowanie relacji, rozwój osobowy i rozwój kompetencji ludzkich.
Współorganizator studiów podyplomowych Advanced Project Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Doświadczenie zdobywał w Santander Bank, Credit Agricole, Relyon, Tauron, HSBC, IBM, GetinBank, KRD, PGF, BOŚ Bank, UK Government (Transformation Suppor Unit).
09:00-13:00
Jak się przebranżowić i zostać dobrym Project Managerem?
Michał Serwa
Mentor, Trener, PM, Wykładowca
Founder Magenta Business Consulting
Michał Serwa
Jak się przebranżowić i zostać dobrym project managerem.
Czyli warsztat przygotowujący do pracy w roli kierownika projektów na przykładzie projektów biznesowo-IT. Dowiesz się, jak wygląda praca w bankach i instytucjach finansowych czy firmach technologicznych, z punktu widzenia IT jak i Biznesu i od czego można zacząć karierę w tym obszarze. Poznasz struktury, które sprawdzają się w poukładanych organizacjach i od czego zacząć transformację projektowo-kulturową. Zobaczysz jak nieefektywna jest praca w środowisku niepoukładanym i czym to grozi, oraz w jakie certyfikaty warto dzisiaj inwestować i czy w ogóle one coś dają?
Zobaczysz jaką rolę pełni analityk biznesowy, architekt oraz testerzy w projekcie. Poznasz metodyki i procesy wykorzystywane w praktyce, zrozumiesz czym to się różni od frameworku Scrum’owego i czy Agile zawsze musi się sprawdzić.
Zweryfikujesz co to jest marka osobista i co ona daje, oraz czy ważniejsze są relacje czy kompetencje.
Dowiesz się jak wyglądają rekrutacje na Project Managera i Scrum Mastera, poznasz różnice między tymi rolami. Przejdziemy przez najczęstsze pytania rekrutacyjne i przeanalizujemy co się pod ich powierzchniami kryje, poćwiczymy jak się przygotować od strony rekrutera jak i kandydata.
Po warsztatach nie zostaniecie z wiedzą i inspiracją sami, w ramach biletu, będziecie mogli skorzystać z konsultacji.
Przemysław Hałub
Project Manager, Co-founder at Designthinking.pl
Trener, wykładowca i praktyk design thinking. Współzałożyciel i współtwórca portalu designthinking.pl. Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego, a także studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu w obszarze zarządzania projektami oraz zarządzania wartością i wyceną przedsiębiorstw. Stypendysta Felix Porsch und Johannes Denk Stiftung w Monachium. Uczestnik pierwszej edycji programu Top 500 Innovators, w ramach, którego otrzymał stypendium na Uniwersytecie Stanforda. Posiada doświadczenie na stanowiskach project manager i key account manager w obszarze realizacji projektów B+R przedstawicieli przemysłu i świata nauki. Obecnie w firmie ATOS odpowiada za realizację i zarządzanie międzynarodowymi projektami informatycznymi w strukturach Siemens First Account na etapie ofertowania, negocjacji i tworzenia nowych rozwiązań; m.in. w obszarach digital transformation, digital workplace, cloud, application management. Posiada certyfikaty: m.in. Lean Green Belt, Agile Project Management (AgilePM®) Foundation, Agile Project Management (AgilePM®) Practitioner.
09:00-13:00
Design Thinking w pigułce
Przemysław Hałub
Project Manager, Co-founder at Designthinking.pl
Przemek Hałub
Design Thinking w pigułce
Jedna z podstawowych definicji design thinking brzmi, że jest to metoda tworzenia nowych produktów i usług w oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników. Proste. Ale czy rzeczywiście otaczają nas produkty, które są przyjazne użytkownikom i są ergonomiczne? Czy usługi są intuicyjne, skrojone na miarę i czy takich usług właśnie oczekujemy? Dlaczego nasze oczekiwania wciąż rosną? Rower, szczoteczka do zębów, sklep internetowy, system informatyczny, strategia marketingowa, kopalnia czy osiedlowy warzywniak, czy warto wszędzie wykorzystywać narzędzia design thinking? Dlaczego tak dużo mówimy o empatii? Dlaczego błądzimy w gąszczu trudnych definicji, skomplikowanych pojęć i szkoleń, które mają nam pokazać jak zwinnie poruszać się w labiryncie projektowania nowych rozwiązań. Czy słowo innowacja nie jest używane zbyt często w odniesieniu do prostych rzeczy, a może to właśnie ta innowacyjność tkwi w ich prostocie?
W dobie globalnych wyzwań technologicznych, zmieniają się nie tylko oczekiwania klientów i konsumentów, ale także sposoby komunikacji, wymiany informacji i w końcu nasze codzienne potrzeby. Design thinking, mimo iż jest wykorzystywane od lat 80-tych XX wieku, zyskuje coraz większą popularność właśnie dzisiaj. Wraz z popularyzacją Internetu, rozwojem aplikacji mobilnych i digitalizacją naszej rzeczywistości, dochodzi także do zmian w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw, małych firm, korporacji i instytucji publicznych i nas samych. To zmusza nas także do kreowania nowych rozwiązań nie tylko na poziomie przedsięwzięć biznesowych, ale także inicjatyw i zachowań społecznych.
Założenia design thinking to przede wszystkim: koncentracja na użytkowniku i analiza kontekstu użycia – zrozumienie i spojrzenie na problem/wyzwanie z wielu perspektyw; eksperymentowanie i częste testowanie hipotez – budowanie prototypów i zbieranie feedbacku od użytkowników. Nie zawsze jest to jednak zabawa z przyklejaniem żółtych karteczek na korkowej ścianie. Czasami możemy poczuć się jak na ringu, gdzie balansując między linami, szukamy takich rozwiązań, na które nikt wcześniej nie wpadł. Albo tylko tak nam się wydaje….:)
Maciej Orłoś
Dziennikarz, Trener, Konfenansjer, Gospodarz Prograrmów Telewizyjnych
Urodzony w Warszawie. Studiował w Warszawie. Pracuje w Warszawie. Mieszka w Warszawie.
Przez ponad 25 lat prowadził Teleexpress, w TVP1. Od 1 listopada 2016 do 31 marca 2018 w Telewizji Wirtualnej Polski. Grywał w filmach, prowadził inne niż Teleexpress programy – cykliczne i jednorazowe, a także pisze książki dla dzieci. Od kilkunastu lat prowadzi szkolenia, głownie dotyczące występów publicznych. Od prawie dwudziestu lat prowadzi tzw.eventy, inaczej mówiąc – jest konferansjerem, choć nie przepada za tym słowem, od konferansjera woli “host’a”. W 2008 roku został odznaczony przez prezydenta Lecha Kaczyńskiego Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski – za działalność opozycyjną w latach 80.
Dziennikarz, gospodarz programów telewizyjnych, konferansjer i prowadzący wydarzenia specjalne, konferencje oraz gale. Jeden z najbardziej popularnych dziennikarzy i prezenterów telewizyjnych w Polsce – laureat czterech Wiktorów, w tym Super Wiktora za całokształt dokonań oraz Telekamery.
Trener wystąpień publicznych, autoprezentacji i kontaktów z mediami.
09:00-13:00
Sztuka autoprezentacji. Wystąpienia publiczne
Maciej Orłoś
Dziennikarz, Trener, Konfenansjer
Gospodarz Prograrmów Telewizyjnych
Maciej Orłoś
Sztuka autoprezentacji. Wystąpienia publiczne.
Maciej Orłoś stawia na praktykę – podczas warsztatów uczestnicy wykonają szereg ćwiczeń, które zostaną nagrane oraz omówione, każdy otrzyma feedback.
Trener będzie zwracał uwagę na przekaz niewerbalny, m.in. gestykulacja, aura emocjonalna, kontakt wzrokowy czy rytm mówienia. Jednak najważniejszym aspektem szkolenia jest wypracowanie skutecznego „opakowywania” treści, tak by trafić do wyobraźni słuchaczy. Trener podpowie jakich sposobów użyć, by to osiągnąć.
Cele warsztatu:
– wyposażenie uczestnika w wiedzę na temat jej/jego słabszych oraz mocniejszych stron
– przekazanie wiedzy dotyczącej sposobów prowadzenia skutecznych (atrakcyjnych, ciekawych, profesjonalnych, swobodnych) prezentacji/wykładów/prelekcji etc.
Gabriel Sznajder
Project Management Expert, Consultant & Business Trainer
Ekspert w obszarze zarządzania inżynierią oprogramowania, z 17 letnim praktycznym doświadczeniem w dużych międzynarodowych firmach z branży elektronicznej i bankowej. Pełnił role zarządcze w wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych przez rozproszone interdyscyplinarne zespoły liczące do 180 specjalistów.
Uzupełnia doświadczenie ciągłą międzynarodową edukacją (MBA z Franklin University) oraz formalną certyfikacją (PMP, PRINCE2 Practitioner, certyfikaty Scrum). Szkoli i doradza w obszarze Zarządzania Projektami i Programami, Rozwoju Oprogramowania, Analizy Biznesowej, negocjacji i przywództwa.
6 lat pełnił rolę Dyrektora Zarządzającego Wrocławskiego Oddziału PMI, a od lipca objął funkcję Prezesa Zarządu PMI Poland Chapter na lata 2018-2020.
09:00-13:00
Jak tworzyć dobre oszacowania?
Gabriel Sznajder
Project Management Expert
Consultant & Business Trainer
Gabriel Sznajder
Jak tworzyć dobre oszacowania?
Oszacowania stanowią podstawę każdego planu – zarówno w podejściach zwinnych, jak i klasycznych. Jak opracowywać sensowne oszacowania i jak zadbać o skuteczny system organizacyjny wspierający precyzyjne planowanie projektów? Warsztat obejmuje zarówno praktyczne techniki tworzenia oszacowań, psychologiczne aspekty szacowania, jak i użycie oszacowań w tworzeniu harmonogramów i budżetów. Całość dopełni spojrzenie na organizację pod kątem typowych problemów pojawiających się przy planowaniu projektów.
Anna Sarnacka-Smith
Autorka, Konsultant HR i DISC D3, Trener
Konsultant HR z wieloletnim doświadczeniem managerskim. Jej doświadczenie w biznesie to praca w liczących się na polskim rynku agencjach PR, gdzie powierzono jej opracowywanie i wdrażanie strategii komunikacji dla firm, produktów czy usług, zarządzanie sytuacjami kryzysowymi u klientów. Ważny etap w jej karierze zawodowej to praca na stanowisku PR Managera, odpowiedzialność za realizację celów sprzedażowych zespołu, rekrutację i okresowe oceny pracowników. Jest autorką książek: “Everest lidera” i “Siła różnic w zespole”, bloga www.disc.com.pl, projektu online The Leadership Academy.
Zespół EFFECTIVENESS prowadzi zdalnie, na co dzień mieszkając w USA.
13:30-17:30
Bo ludzie są różni, czyli skąd się biorą nieporozumienia i jak sobie z nimi poradzić?
Anna Sarnacka-Smith
Autorka, Konsultant HR i DISC D3, Trener
Anna Sarnacka-Smith
Bo ludzie są różni, czyli skąd się biorą nieporozumienia i jak sobie z nimi poradzić?
Czy zdarzyło Ci się, że nie wiedziałeś, co zrobić z konfliktem, nieporozumieniem w zespole projektowym? Czy zastanawiałeś się, dlaczego druga strona podejmuje kroki, których Ty byś nigdy nie podjął, komunikuje je w sposób zupełnie inny niż byś oczekiwał, przyjmuje postawę daleką od dojrzałości? A może zastanawiasz się, dlaczego z jednymi w zespole może Ci się bardzo dobrze współpracować a praca z innymi zwyczajnie Cię irytuje i co z tym zrobić?
Spójrzmy prawdzie w oczy: Nieporozumienia są i będą – i niekoniecznie świadczą o tym, że zespół jest słaby, że masz na pokładzie niedojrzałe, nieodpowiedzialne osoby, które nie potrafią być elastyczne wobec potrzeb firmy oraz potrzeb wynikających z procesu realizacji projektu. Takie sytuacje są trudne i niekomfortowe – zabierają czas i mnóstwo energii, ale można sobie z nimi poradzić.
Ludzie są różni. Mają różne, potrzeby, oczekiwania i obawy. Im mniej je rozumiemy, tym większa eskalacja konfliktu. Im lepiej je rozumiemy, tym większa szansa na to, aby różnorodność w zespole stała się zwyczajnie jednym z wyzwań na drodze do wspólnego celu.
Celem sesji warsztatowej będzie lepsze zrozumienie różnych stylów zachowania (na bazie zaprezentowanych studium przypadków – case study) i doświadczenie tego, jak przejawiają się w codziennej współpracy; które zachowania mogą generować trudne sytuacje i jaką strategię przyjąć, aby nie eskalować konfliktu a wspólnie zrobić krok do przodu. Biorąc udział w warsztacie, poznasz, jakie unikalne wartości wnosisz do zespołu, z/w którym pracujesz i jak możesz wykorzystać swoje zasoby ku temu, by wywierać pozytywny wpływ na innych.
Jakub Drzazga
Accredited Kanban Trainer & Professional Scrum Trainer, Agile Coach, Konsultant
Jakub Drzazga posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.
Od wielu lat pomaga organizacjom począwszy od start upów na korporacjach kończąc rozwiązywać najróżniejsze problemy. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software spełniający oczekiwania i potrzeby użytkowników.
13:30-17:30
Doświadcz Kanbana!
Jakub Drzazga
Accredited Kanban Trainer & Professional Scrum Trainer
Agile Coach, Konsultant
Jakub Drzazga
Doświadcz Kanbana!
Wiele osób utożsamia Kanbana z procesem delivery – optymalizacją, aby dostarczać szybko i dużo. Tak naprawdę jednak Metoda Kanban to przede wszystkim zarządzanie serwisami – które służą do tego, aby spełnić oczekiwania i potrzeby klientów. Niewątpliwie Kanban (przynajmniej jego elementy) powinien być nieodzownym narzędziem każdego Product Managera oraz Product Ownera.
Kanban mocno skupia się na optymalizacji serwisów. Praktycy Metody Kanban nieustannie starają się zwiększyć efektywność przepływu czyli dostarczać: szybciej, więcej i w bardziej przewidywalny sposób. Jednak w pogoni za efektywnością łatwo zapomnieć o tym, że najważniejsze jest zaspokojenie potrzeb i oczekiwań klienta poprzez robienie właściwych rzeczy! Upstream Kanban to przepływ wartości zanim się „zacommitujemy” na wykonanie konkretnych elementów pracy. To ultra-zwinne zarządzanie opcjami tak, aby wykonana praca dawała maksymalną wartość!
Zastosowanie Upstream Kanbana to bezkosztowa optymalizacja która sprawi, że końcowy produkt jest lepszy z punktu widzenia interesariuszy i klientów.
Raji Sivaraman
M.S, PMI-ACP, PMP, PMO-CP Principal of ASBA LLC
A Singapore citizen, helps USA/Singapore companies with strategic planning/overseas startups. Speaks several languages. Worked in Singapore, Thailand, India and the USA. Helps fortune 50/500 companies with CSR/BSR/Mobility projects.
Consultant, Director, Strategic Advisor and an Advisory Board member for non-profit organizations. Worked in IT, publishing, financial, standards and logistics industries as a lead project manager and implementation manager.
Adjunct Professor at Montclair University, USA. Researcher, Author, Contributor to Project Management books, published articles, research and white papers internationally. Global facilitator, keynote speaker for CXO Forums/Discussant/Academic chair/Moderator/ and a panelist.
An Agile practitioner with a Master of Science Degree in Project Management. Held leadership positions with the PMI at the chapter/global level and conducts workshops around the world. In a nutshell, a Pracademic. Distinguished Women leaders of Singapore 2013.
Follow Raji:
LN: https://www.linkedin.com/in/raji-sivaraman/
Michal Raczka
IT Director, CEE w mBank Trainer , Leader – Business Transformations
is a IT&project management expert, experienced in new technologies & digital leadership fields. Currently, he is the IT Director at mBank S.A and member of the Professional Awards Advisory Group at PMI (project Management Institute). He is co-author of the book Discoveries Through Personal Agility. He is also a lecturer at the Executive MBA programs and at the EY Academy of Business. He has conducted several organisational changes involving the optimisation of project management methods and agile transformations and is passionate about lean and agile approaches. Always keeps Team in the centre. Value and results focused with lean and agile approach. Individual with proven achievements in project & business management, process improvement and team leadership. Experienced in managing geographically distributed, multi-disciplinary projects and customer teams. Capable of leading and motivating individuals to build cohesive teams. Experienced in project excellence awards assessments. Conference speaker. Strategic Advisor. Lecturer. Volunteer. Mentor.
Follow Michal:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mraczka/
13:30-17:30
Personal Agility (EN)
Raji Sivaraman | Michał Rączka
PMI-ACP, PMP, PMO-CP | IT Director, CEE w mBank
Trainer , Leader – Business Transformations
Raji Sivaraman | Michał Rączka
Personal Agility (EN)
How agile are you? Come find out and multiply your future competencies!
A workshop about Personal Agility (PA) jointly delivered by Raji Sivaraman (Singapore/USA) and Michal Rączka (Poland). PA and its importance to Organizational Agility (OA) is our core principle. The Personal Agility Lighthouse™ (PALHTM) Model is built on seven flavors. AgilityDiscoveries explore the subtleties of getting the organizational outcome through skill sets. It comprises of Learning, Cerebral, Emotional, Education, Change, Political, and Outcomes Agility.
Personal Agility in AgilityDiscoveries minds is: interpretation of agile mindsets in today’s modern organizations, impact of the leaders of today, relearning yourself, rerouting capabilities, and improving competencies. People with highly honed Personal Agility can create enhanced Organizational Agility.
Personal Agility can be applied to any individual, both from a personal and professional perspective. There are seven flavors of Personal Agility. While some of them can be natural for individuals – we can say are born with them, while others can be mastered/honed. It is important to keep them in balance. We at AgilityDiscoveries have created the PA Lighthouse™ Index. This is an assessment where every participant in our workshops can learn more about himself/herself. To find out which agilities are already honed and which should be further developed. If you take Personal Agility Lighthouse™ Index, in intervals, the results may change over time, which is why we call Personal Agility Lighthouse™ Index ‘Agile’. Sample application of the PALH™ Model Agile is widely used by many industries. In order to have a successful Agile environment, we need to deal with multiple changes and we also need something, called the ‘Agile Mindset’. A famous expression goes, “Don’t do Agile, Be Agile”. What does ‘Agile Mindset’ mean? How does one define the Agile Mindset? AgilityDiscoveries with its seven Personal Agility flavors explain the Agile Mindset and guides leaders and executives.
What is in it for me?
Personal Agility is about individuals and the goal is to build better organizations. The model refers specifically to individuals. Anyone or any organization that needs clarity can get to where they want to be. There are 7 different agilities and not all are for everybody. Maybe having just two of them is perfect in one individual situation. Not all 7 needs to be honed by all the individuals. It depends on the industry, the individual, the situation etc. But the need to know where an individual is important. Your current state is known by taking the Personal Agility Lighthouse™ Index. Once the ‘as is’ state is known, AgilityDiscoveries will provide various guidance points for participants to hone themselves to reach their goal.
ψ Personal Agility facilitates the speed and change to achieve continuous competitive advantage in serving the organization and its multiple stakeholders.
ψ Personal Agility stimulates viable outcomes at a continual speed making the most out of effective outcomes
ψ High-performing organizations build on individual’s capability and capacity to change and adapt quickly to produce high levels of agility, and superior project outcomes.
The workshop is about future competencies that are essential for the transformation for organizational agility.
More details: https://agilitydiscoveries.com/personal-agility-lighthouse-workshop
Ewa Serwa
PPM, Mentor, Trener, Moderator DT, Co-Founder Magenta Business Consulting
Kreatywna głowa pełna pomysłów, dostrzega potencjał w ludziach i sytuacjach. Zawodowo Project Portfolio Manager, Scrum Master w Santander Consumer Bank. Członek Zarządu ds. rozwoju regionalnego w PMI Poland Chapter w latach 2017-2020. Doświadczenie zdobywała w projektach złożonych, międzynarodowych, w branży medycznej, finansowej i IT. Z pasją i zaangażowaniem łączy swoje umiejętności z celami biznesowymi, wspiera transformacje cyfrowe, zwinne i organizacyjne. Autorka tekstów, mentorka, prelegentka, trener, wykładowca Wrocławskiego Uniwersytetu Ekonomicznego na podyplomowych studiach „Advanced Project Management”. Inicjatorka projektu i ogólnopolskiego programu Women in Project Management. Sponsor III edycji Programu Mentoringowego PMI Poland Chapter. Certyfikowana Project Manager, Excecuting UX-PM, PPO, PSM, Moderator Design Thinking. Co-founder Magenta Business Consulting.
13:30-17:30
UX w projektach
Ewa Serwa
PPM, Mentor, Trener, Moderator DT, Co-Founder Magenta Business Consulting
Ewa Serwa
UX w projektach
Co powinniśmy wiedziedzieć o rosnącym znaczeniu doświadczeń klienta? Dlaczego dzisiaj UX jest odmieniany przez wszystkie przypadki?Jak żądza cyfrowych doświadczeń wpływa na empiryzm i metody pracy? Po co managerem, liderom, członkom zespołów projektowych digital skills? I wreszcie jak UX wpływa na zarządzanie projektami oraz jakie narzędzia i techniki możemy wykorzystać w pracy project managera, scrum mastera, członka zespołu projektowego. Będzie energetycznie, merytorycznie i mocno interaktywnie 🙂
Alina Michałek
Ekspert HR w HRlink i Goldenline
Odpowiada za obszar HR w HRlink i Goldenline, specjalizuje się w humanocentrycznym modelu zarządzania w organizacjach. Swoje niemal 15-letnie doświadczenie pracy w obszarach związanych z ludźmi zdobywała pracując zarówno dla agencji rekrutacyjnych, firm z branży e-commerce czy w sektorze shared services. Gospodyni cyklu webinarów HRlink i Goldenline.
13:30-17:30
Skuteczna rekrutacja i onboarding – jak to robić, by znaleźć odpowiedniego pracownika do swojego zespołu
Alina Michałek
Ekspert HR w HRlink i Goldenline
Alina Michałek
Skuteczna rekrutacja i onboarding – jak to robić, by znaleźć odpowiedniego pracownika do swojego zespołu.
Jak szukać, żeby znaleźć dopasowanego kandydata? Co zrobić, aby osoba, którą zatrudniamy nie tylko szybko odnalazła się w zespole, czy naszej organizacji, ale mogła też realizować wyzwania, jakie przed nią stoją…. Podczas warsztatu poznasz praktyczne aspekty skutecznych rekrutacji i onboardingu. Dowiesz się, jak w praktyce zwiększyć efektywność tych procesów, które wpływają na codzienną pracę i cele biznesowe firmy i jej zespołów.
KONFERENCJA (15.10.2021)
Kliknij na zdjęcie, aby poznać BIO
Maciej Orłoś
Dziennikarz, Trener, Konfenansjer, Gospodarz Prograrmów Telewizyjnych
Urodzony w Warszawie. Studiował w Warszawie. Pracuje w Warszawie. Mieszka w Warszawie.
Przez ponad 25 lat prowadził Teleexpress, w TVP1. Od 1 listopada 2016 do 31 marca 2018 w Telewizji Wirtualnej Polski. Grywał w filmach, prowadził inne niż Teleexpress programy – cykliczne i jednorazowe, a także pisze książki dla dzieci. Od kilkunastu lat prowadzi szkolenia, głownie dotyczące występów publicznych. Od prawie dwudziestu lat prowadzi tzw.eventy, inaczej mówiąc – jest konferansjerem, choć nie przepada za tym słowem, od konferansjera woli “host’a”. W 2008 roku został odznaczony przez prezydenta Lecha Kaczyńskiego Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski – za działalność opozycyjną w latach 80.
Dziennikarz, gospodarz programów telewizyjnych, konferansjer i prowadzący wydarzenia specjalne, konferencje oraz gale. Jeden z najbardziej popularnych dziennikarzy i prezenterów telewizyjnych w Polsce – laureat czterech Wiktorów, w tym Super Wiktora za całokształt dokonań oraz Telekamery.
Trener wystąpień publicznych, autoprezentacji i kontaktów z mediami.
Michał Serwa
Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
Założyciel Magenta Business Consulting. Doradca rozwoju osobistego, Kierownik Projektów, prelegent, wolontariusz, mentor, Wykładowca UE we Wrocławiu. Członek Zarządu ds. Relacji z Biznesem w PMI Polska w latach 2017-2020.
Twórca i organizator konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami oraz Psychologia Transformacji. Łączy świat biznesu z IT, nastawiony na budowanie relacji, rozwój osobowy i rozwój kompetencji ludzkich.
Współorganizator studiów podyplomowych Advanced Project Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Doświadczenie zdobywał w Santander Bank, Credit Agricole, Relyon, Tauron, HSBC, IBM, GetinBank, KRD, PGF, BOŚ Bank, UK Government (Transformation Suppor Unit).
09:15-09:30
Rozpoczęcie Konferencji
Maciej Orłoś | Michał Serwa
Dziennikarz, Trener, Konfenansjer, Gospodarz Prograrmów Telewizyjnych | Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
prof. Jerzy Bralczyk
Autor, Językoznawca, Wykładowca, Gospodarz programów radiowych i telewizyjnych
Istotną rolę w moim życiorysie odgrywa działalność popularyzatorska – w sferze poprawności języka, zwłaszcza publicznego, a także języka polityki, reklamy, prawa. Od lat służę konsultacjami różnym instytucjom, jestem zapraszany jako referent na wewnętrzne konferencje branżowe. Często bywam także ekspertem językowym w sprawach konfliktowych i jurorem w konkursach o charakterze językowym. Moje programy radiowe i telewizyjne, także skierowane do widzów i słuchaczy za granicą, miały i mają dość liczną publiczność. Jestem wiceprzewodniczącym Rady Języka Polskiego.
09:30-10:15
Moda na komunikację
prof. Jerzy Bralczyk
Autor, Językoznawca, Wykładowca, Gospodarz programów radiowych i telewizyjnych
Jak komunikować zmiany aby nas słuchano? Czy to sposób komunikacji wpływa na sukces transformacji. Dlaczego jest taka ważna wobec oporu na zmiany. Czy komunikacja i jej jakość może być postrzegana jako czynnik przewagi konkurencyjnej na poziomie jednostki i organizacyjnym.
Roman Osica
Dziennikarz, Trener, Członek Zarządu – Co-founder, Wokalista Poparzeni Kawą Trzy
Specjalista w dziedzinach: media, PR, personal branding. Były dziennikarz śledczy RMF FM i szef zespołu reporterów Radia ZET. Laureat dziennikarskich nagród Grand Press i MediaTory. Doradca w dziedzinie mediów, oraz trener zarządów największych firm w Polsce. Dyrektor, członek zarządu, współwłaściciel Wojtunik Group Sp.z oo. Wokalista znanego zespołu Poparzeni Kawą Trzy założonego w 2005 roku, złożonego przede wszystkim z dziennikarzy Radia Zet i RMF FM.
10:15-11:00
PR interwencyjny – o tym jak uratować wizerunek w kilku prostych ruchach
Roman Osica
Dziennikarz, Trener, Członek Zarządu – Co-founder, Wokalista Poparzeni Kawą Trzy
Czy zastanawiałeś się kiedyś co zrobić gdy nagle media napiszą coś złego o Tobie lub Twojej organizacji? Jak to wpłynie na zyski, dobre imię, klientów? Czy masz świadomość jak czytać pytania mediów by takiego kryzysu uniknąć? Czy wiesz jak rozmawiać z dziennikarzami śledczymi by Twój wizerunek nie ucierpiał? Jeśli przemknęła Ci odpowiedź „nie”, na którekolwiek z pytań to dobrze trafiłeś. Przedstawię kilka prostych rad jak uniknąć problemów z wizerunkiem w kryzysie.
11:00-11:15
Przerwa
Miłosz Brzeziński
Autor, Dorardca, Mentor, Coach miloszbrzezinski.pl |
Autor, doradca w zakresie efektywności i społecznego rozumienia zjawisk psychologicznych, współpracujący z organizacjami na całym świecie. Honorowy członek założyciel Trend House Warsaw przy Cambridge Innovation Center. Mentor AIP Business Link, członek Rady Ekspertów ośrodka analitycznego THINKTANK, certyfikowany coach International Coaching Community, wykładowca akademicki, m. in. w programach Executive DBA i Executive MBA w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk.
Opublikował dziesiątki artykułów dotyczących rozumienia i praktycznego zastosowania psychologii akademickiej.
Jest autorem książek dotyczących wdrażania zmian w środowisku pracy i środowisku domowym, m.in: „Pracować i nie zwariować”, „Biznes czyli sztuka budowania relacji”, „Życiologia”, „Jak pies z Kotem”, „Głaskologia” oraz „Wy Wszyscy Moi Ja”. Gościnnie pojawił się także w pozycji „Dekalog Szczęścia”, jako ekspert w zakresie porządkowania otoczenia biznesowego.
Wypowiada się także goszcząc na łamach takich magazynów jak „Forbes”, „Duży Format”, „Logo”, „Playboy” oraz gazet: „Gazeta Wyborcza”, „Rzeczpospolita”, czy „Polska the Times”. Miłosz Brzeziński dokonuje także interpretacji oraz analiz na antenach stacji telewizyjnych i radiowych.
Michał Serwa
Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
Założyciel Magenta Business Consulting. Doradca rozwoju osobistego, Kierownik Projektów, prelegent, wolontariusz, mentor, Wykładowca UE we Wrocławiu. Członek Zarządu ds. Relacji z Biznesem w PMI Polska w latach 2017-2020.
Twórca i organizator konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami oraz Psychologia Transformacji. Łączy świat biznesu z IT, nastawiony na budowanie relacji, rozwój osobowy i rozwój kompetencji ludzkich.
Współorganizator studiów podyplomowych Advanced Project Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Doświadczenie zdobywał w Santander Bank, Credit Agricole, Relyon, Tauron, HSBC, IBM, GetinBank, KRD, PGF, BOŚ Bank, UK Government (Transformation Suppor Unit).
11:15-12:30
Dyskurs o Psychologii Transformacji – Biznes, projekty, rozwój osobisty
Miłosz Brzeziński | Michał Serwa
Autor, Dorardca, Mentor, Coach miloszbrzezinski.pl | Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
Czy rozwój osobowy, to coś czym możemy bezkarnie zarządzać? Dlaczego zmiany tak bolą i sobie z nimi nie radzimy?
Skąd ta moda na transformacje i czy to nie jest dobrowolny przymus?
Czym jest honor i dlaczego kibice przeciwnych drużyn się nienawidzą i mogą oddać życie za swoją drużynę?
Dlaczego z automatu porównujemy ze sobą zespoły SCRUMowe, mimo że dowozimy wspólny produkt?
Czy lepiej mieć rację czy relacje? Dlaczego szybciej zwolnimy niezastąpionego świetnego specjalistę socjopatę niż kaczkę?
Razem z Miłoszem rozbierzemy nasze głowy na czynniki, poznamy na czym polega dolewanie do kubeczka gorącej czekolady i co to jest dług relacyjny.
Eliza Stasińska
IT director & CTO@SSC w mBank
Dyrektor działu Enterprise IT w mBank i CTO w SSC operacyjnym. W swoim portfolio ma zarówno rozwój i utrzymanie systemów bankowych 24/7, rozwój nowych gałęzi związanych z automatyzacją procesów biznesowych, jak i systemów wewnętrznych wspierających pracownika i firmę. Doświadczenie zdobywała zarówno budując własne zespołu developerskie, jak i zarządzając relacją ze światowej klasy dostawcami. Ma na swoim koncie skuteczne transformacje, zarówno na poziomie zespołów i efektywności pracy, jak i całych działów organizacji, gdzie kluczowe jest osiąganie wyników z partnerem biznesowym ramię w ramię. Potrafi zbudować IT od zera, ale też ewolucyjnie reorganizować istniejące struktury, zapewniając lepszą efektywność. Mentor i trener praktyk skutecznego zarządzania, z wykorzystaniem metodyk zwinnych. W pracy skupia się na budowaniu zespołów i zaangażowania, tak by to zespoły zdobywały świat.
12:30-13:15
Transformacja agile w mBanku – powoli, z głową i razem z ludźmi
Eliza Stasińska
IT director & CTO@SSC w mBank
Czy da się uzwinnić korporacje? Dlaczego transformacje zwinne są trudne? Dlaczego tak ważne jest obserwowanie i uczenie się na błędach? Co leży w DNA transformacji?
W jaki sposób liderzy organizacji decydują, które aspekty organizacji uzwinniać najpierw, a które później? Gdzie w transformacji wpisują się “struktury”, innowacyjność, uprawnienia decyzyjne i władza, kto ponosi ciężar ryzyka i kto wypracowuje szanse? Jak reagować na rynek i zmieniać rozwiązania, dynamicznie budując potencjał umiejętności i zarządzania talentami. jak przekonać ludzi do zmiany, zaufania i mobilnej produktywności? Jednocześnie pamiętając, że korporacje tworzą ludzie.
Case study różnych etapów transformacji. O pionierach agile na rynku i dobrze przeprowadzonej transformacji mBank oraz o tym jaka jest rola liderów zmiany, po co budować kulturę, ile to kosztuje i co można zrobić inaczej.
13:15-13:45
Przerwa
Anna Sarnacka-Smith
Autorka, Konsultant HR i DISC D3, Trener
Konsultant HR z wieloletnim doświadczeniem managerskim. Jej doświadczenie w biznesie to praca w liczących się na polskim rynku agencjach PR, gdzie powierzono jej opracowywanie i wdrażanie strategii komunikacji dla firm, produktów czy usług, zarządzanie sytuacjami kryzysowymi u klientów. Ważny etap w jej karierze zawodowej to praca na stanowisku PR Managera, odpowiedzialność za realizację celów sprzedażowych zespołu, rekrutację i okresowe oceny pracowników. Jest autorką książek: “Everest lidera” i “Siła różnic w zespole”, bloga www.disc.com.pl, projektu online The Leadership Academy.
Zespół EFFECTIVENESS prowadzi zdalnie, na co dzień mieszkając w USA.
13:45-14:30
Dlaczego czasem zespół nie osiąga zakładanych efektów? Studium przypadku międzynarodowej firmy IT działającej na rynku polskim
Anna Sarnacka-Smith
Autorka, Konsultant HR i DISC D3, Trener
Czy zdarzyło Ci się, że mimo szczegółowo zaplanowanej pracy nad projektem, pojawiły się niespodziewane trudności, jak nagły spadek motywacji, problem w komunikacji, opór współpracowników a może problem z terminowością czy braniem odpowiedzialności? To typowe wyzwania managerów, kierowników projektów, które można przewidzieć i skutecznie sobie z nimi radzić. Jak? Zacznijmy od odpowiedzi na pytania:
- Co jest główną i jednocześnie najczęściej pomijaną przyczyną trudności we współpracy?
- Jak szybko identyfikować czynniki ryzyka dobrej współpracy nad projektem?
- Jakie 4 elementy warto wziąć pod uwagę, by przewidzieć poziom współpracy w zespole?
… i następnie podzielę się z Tobą strategią współpracy, dzięki której skutecznie odpowiesz na wyzwania w konkretnym zespole i wesprzesz w braniu osobistej odpowiedzialności za efekt wspólnej pracy.
Jakub Drzazga
Accredited Kanban Trainer & Professional Scrum Trainer, Agile Coach, Konsultant
Jakub Drzazga posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.
Od wielu lat pomaga organizacjom począwszy od start upów na korporacjach kończąc rozwiązywać najróżniejsze problemy. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software spełniający oczekiwania i potrzeby użytkowników.
14:30-15:30
Wszystkie zastosowania Kanbana w biznesie i IT!
Jakub Drzazga
Accredited Kanban Trainer & Professional Scrum Trainer, Agile Coach, Konsultant
Dla wielu osób Kanban to tylko tablica do obrazowania przepływu albo beziteracyjne dostarczanie wartości. Jednak Kanban to o wiele, wiele więcej. Podczas prelekcji dowiesz się jak zastosować Kanbana w: wytwarzaniu produktu, w pracach operacyjnych (np. maitenance), zarządzaniu zależnościami między wieloma zepsołami, zarządzaniu portfolio, zarządzaniu wymaganiami zanim trafią do pracy, a nawet zarządzaniem sprzedażą! Dowiesz się również, jak za pomocą Kanbana dostarczać szybciej, więcej oraz przewidywalnie. Kanban oferuje nawet prognozowanie statystyczne.
15:30-15:45
Przerwa
Ewa Serwa
PPM, Mentor, Trener, Moderator DT, Co-Founder Magenta Business Consulting
Kreatywna głowa pełna pomysłów, dostrzega potencjał w ludziach i sytuacjach. Zawodowo Project Portfolio Manager, Scrum Master w Santander Consumer Bank. Członek Zarządu ds. rozwoju regionalnego w PMI Poland Chapter w latach 2017-2020. Doświadczenie zdobywała w projektach złożonych, międzynarodowych, w branży medycznej, finansowej i IT. Z pasją i zaangażowaniem łączy swoje umiejętności z celami biznesowymi, wspiera transformacje cyfrowe, zwinne i organizacyjne. Autorka tekstów, mentorka, prelegentka, trener, wykładowca Wrocławskiego Uniwersytetu Ekonomicznego na podyplomowych studiach „Advanced Project Management”. Inicjatorka projektu i ogólnopolskiego programu Women in Project Management. Sponsor III edycji Programu Mentoringowego PMI Poland Chapter. Certyfikowana Project Manager, Excecuting UX-PM, PPO, PSM, Moderator Design Thinking. Co-founder Magenta Business Consulting.
15:45-16:45
Psychologia Oczekiwań – Rola Top Managementu w Transformacjach – panel dyskusyjny
Ewa Serwa
PPM, Mentor, Trener, Moderator DT, Co-Founder Magenta Business Consulting
O tym dlaczego perspektywa jest ważna i jak zmieniają się pod wpływem zmiany, czyli jak prowadzić transformacje, biorąc pod uwagę oczekiwania pracowników, klientów, otoczenia i managementu. Jakie skutki niesie za sobą brak wsparcia top managementu? Czy da się przeprowadzić transformację oddolnie i skąd w nas opór do zmian? Czy zaangażowanie menedżerów przybliża organizacje do realizacji wyznaczonych celów. Na te i inne pytania odpowiedzą prelegenci i goście specjalni konferencji.
Maciej Orłoś
Dziennikarz, Trener, Konfenansjer, Gospodarz Prograrmów Telewizyjnych
Urodzony w Warszawie. Studiował w Warszawie. Pracuje w Warszawie. Mieszka w Warszawie.
Przez ponad 25 lat prowadził Teleexpress, w TVP1. Od 1 listopada 2016 do 31 marca 2018 w Telewizji Wirtualnej Polski. Grywał w filmach, prowadził inne niż Teleexpress programy – cykliczne i jednorazowe, a także pisze książki dla dzieci. Od kilkunastu lat prowadzi szkolenia, głownie dotyczące występów publicznych. Od prawie dwudziestu lat prowadzi tzw.eventy, inaczej mówiąc – jest konferansjerem, choć nie przepada za tym słowem, od konferansjera woli “host’a”. W 2008 roku został odznaczony przez prezydenta Lecha Kaczyńskiego Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski – za działalność opozycyjną w latach 80.
Dziennikarz, gospodarz programów telewizyjnych, konferansjer i prowadzący wydarzenia specjalne, konferencje oraz gale. Jeden z najbardziej popularnych dziennikarzy i prezenterów telewizyjnych w Polsce – laureat czterech Wiktorów, w tym Super Wiktora za całokształt dokonań oraz Telekamery.
Trener wystąpień publicznych, autoprezentacji i kontaktów z mediami.
Michał Serwa
Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
Założyciel Magenta Business Consulting. Doradca rozwoju osobistego, Kierownik Projektów, prelegent, wolontariusz, mentor, Wykładowca UE we Wrocławiu. Członek Zarządu ds. Relacji z Biznesem w PMI Polska w latach 2017-2020.
Twórca i organizator konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami oraz Psychologia Transformacji. Łączy świat biznesu z IT, nastawiony na budowanie relacji, rozwój osobowy i rozwój kompetencji ludzkich.
Współorganizator studiów podyplomowych Advanced Project Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Doświadczenie zdobywał w Santander Bank, Credit Agricole, Relyon, Tauron, HSBC, IBM, GetinBank, KRD, PGF, BOŚ Bank, UK Government (Transformation Suppor Unit).
16:45-17:00
Zamknięcie konferencji
Maciej Orłoś | Michał Serwa
Dziennikarz, Trener, Konfenansjer, Gospodarz Prograrmów Telewizyjnych | Mentor, Trener, PM, Wykładowca, Founder Magenta Business Consulting
BILETY.
PRZEDSPRZEDAŻ
KONFERENCJA (STANDARD)
369,00 zł brutto
- Udział w 2. dniu konferencji
- Mała paczka konferencyjna
- Networking
- Panel dyskusyjny
KONFERENCJA (PREMIUM)
569,00 zł brutto
- Udział w 2. dniu konferencji
- Duża paczka konferencyjna
- Roczny dostęp do prelekcji z wydarzenia
- Networking
- Panel dyskusyjny
PAKIET (STANDARD)
768,00 zł brutto
- Udział 1. wybranym warsztacie oraz 2. dniu konferencji
- Mała paczka konferencyjna
- Networking
- Panel dyskusyjny
PAKIET (PREMIUM)
898,00 zł brutto
- Udział 1. wybranym warsztacie oraz 2. dniu konferencji
- Duża paczka konferencyjna
- Roczny dostęp do prelekcji z wydarzenia
- Networking
- Panel dyskusyjny
WARSZTAT
499,00 zł brutto
- Udział w 1. wybranym warsztacie
- Bilet możesz kupić niezależnie od udziału w konferencji
REGULARNA SPRZEDAŻ
KONFERENCJA (STANDARD)
499,00 zł brutto
- Udział w 2. dniu konferencji
- Mała paczka konferencyjna
- Networking
- Panel dyskusyjny
KONFERENCJA (PREMIUM)
699,00 zł brutto
- Udział w 2. dniu konferencji
- Duża paczka konferencyjna
- Roczny dostęp do prelekcji z wydarzenia
- Networking
- Panel dyskusyjny
PAKIET (STANDARD)
998,00 zł brutto
- Udział 1. wybranym warsztacie oraz 2. dniu konferencji
- Mała paczka konferencyjna
- Networking
- Panel dyskusyjny
PAKIET (PREMIUM)
1098,00 zł brutto
- Udział 1. wybranym warsztacie oraz 2. dniu konferencji
- Duża paczka konferencyjna
- Roczny dostęp do prelekcji z wydarzenia
- Networking
- Panel dyskusyjny
WARSZTAT
599,00 zł brutto
- Udział w 1. wybranym warsztacie
- Bilet możesz kupić niezależnie od udziału w konferencji
SPRAWDŹ OFERTĘ SPONSORSKĄ.
SPONSOR.
PARTNERZY.
O NAS.
Magenta Business Consulting powstała z pasji do ludzi, psychologii, zarządzania, rozwoju i chęci pomocy innym. Wierzymy, że bogate doświadczenia z różnych dziedzin (bankowość, windykacja, farmacja, IT, branża szkoleniowa) powoduje że patrzymy na organizację z różnych perspektyw, dobierając najlepsze rozwiązania. Współpracujemy z najlepszymi umysłami w Polsce, stawiamy na jakość i zadowolenie klienta.
Magenta Business Consulting pozwoli Tobie i Twojej organizacji działać precyzyjniej i sprawniej. Doradzamy w zakresie Project i Portfolio Management. Znamy się na procesach bankowych, prawie podatkowym, windykacji, prawie budowlanym. Potrafimy zbudować zespoły, możemy pomóc w rekrutacji, wiemy jak używać psychologii aby podnieść efektywność współpracy. Mentoring dla Ciebie i Twoich pracowników to nasz jeden z wielu atutów. Budowa zespołów Scrumowych czy transformacja Agile – to niełatwy i bardzo długi proces. My wiemy jak go wdrożyć. Nasi partnerzy, to przede wszystkim praktycy z doświadczeniem w wielu organizacjach, szefowie departamentów, psycholodzy, szkoleniowcy, prawnicy.
FAQ.
Już niedługo uruchomimy przedsprzedaż biletów. Osoby, które czekają i przyglądają się pracom nad konferencją oraz zapisały się na przedsprzedaż, otrzymają informację 24 godziny przed uruchomieniem sprzedaży dla wszystkich. Liczba biletów w przedsprzedaży jest ograniczona, dlatego jeśli chcesz kupić bilet w preferencyjnej cenie to skorzystaj z tej opcji – zapisz się na przedsprzedaż.
Tak, możliwe jest otrzymanie faktury za zakup biletów na naszą konferencję. Podane stawki na stronie, to stawki brutto (z doliczonym 23% VAT). W celu otrzymania faktur niestandardowych prosimy o kontakt pod adresem kontakt@magenta.consulting.
Zorganizowane grupy prosimy o kontakt, zapisy i rezerwacja procesowane będą odrębnie. Prosimy o kontakt pod adresem kontakt@magenta.consulting.
Regulamin konferencji możesz w każdej chwili przeczytać tutaj.